Структура бизнес плана

Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана. Оформление бизнес-плана. Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап. Впрочем, разработка бизнес-плана может проводиться и с другими целями. Определить перспективные рынки сбыта и место фирмы на них. Оценить затраты на производство и сбыт, сравнить их с ценами, по которым будут продаваться товары или предоставляться услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность продукции. Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы. Определить, с каким риском может быть сопряжена реализация бизнес-плана. Это могут быть как внутренние, так и внешние потребители.

2. Методика составления разделов бизнес-плана

Все документы на сайте взяты из открытых источников, которые размещаются пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваш документ был опубликован без Вашего на то согласия. Ваш - :

Может ли данный инвестиционный проект и фирма стать у истоков совершенно проводимые на этапе анализа бизнес-плана, и источники информации Предмет рентабельность инвестиций не ниже желательного для фирмы уровня. 3. Определение реальности достижения перечисленных выше.

Раздел 4. Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта.

В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Раздел 5. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Тест по бизнес-планированию с ответами

Более подробно содержимое каждого из перечисленных разделов бизнес-плана приводится в следующем разделе данной главы. Содержание отдельных разделов бизнес-плана Далее вы узнаете, что и каким образом должно быть представлено в каждом разделе бизнес-плана. Введение Введение — это первое, что увидит потенциальный инвестор деловой партнер , открыв представленный ему бизнес-план, поэтому основная задача данного раздела — ознакомление с предпосылками предлагаемого проекта и главными характеристиками самого бизнес-плана.

Введение не должно быть слишком объемным, в большинстве случаев для него достаточно выделить страницу. В первую очередь введение четко определяет цели проекта. Оно должно содержать ответы на следующие вопросы:

получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы. Любой из перечисленных разделов бизнес-плана невозможно соответствующим образом.

Независимо от характера деятельности организации очень важно тщательно взвесить все факторы, влияющие на выбор месторасположения, ведь очень неприятно вдруг потом узнать, что покупателям неудобно добираться до магазина или что поблизости нет, свободны: В этом разделе бизнес-плана необходимо ответить на следующие вопросы: Даже при удачном выборе местонахождения организации и успешном начале бизнеса необходимо держать в поле зрения все изменения, происходящие в данном районе: С этой целью следует проанализировать данные переписей населения за несколько лет, поддерживать постоянные контакты с агентами по продаже недвижимости и т.

Данный раздел бизнес-плана не должен быть пространным. Его содержание служит напоминанием о том, что требует от организации постоянного внимания. Цель деятельности миссия организации. Заявление цели бизнеса позволяет оставаться на верном пути, способствует более эффективному решению задач. Определить общие цели помогут следующие вопросы: Цели можно рассматривать как желаемое состояние, которого стремиться достичь организация.

Помимо общих необходимо указать специфические, конкретные цели, которые определяют промежуточные этапы в достижении общих целей, установить приоритетность елей, их распределение во времени. При этом могут возникнуть противоречия между отдельными целями.

Разделы бизнес-плана

Разделы бизнес-плана или что включить в Ваш бизнес-план Автор: Андрей Дата: Разработка бизнес-плана После того, как мы рассмотрели какие виды бизнес-планов бывают, нужно сказать о том, что есть основные элементы, которые включаются практически в каждый бизнес-план.

Рекомендации не являются учебником по оценке проектов. . сверяться с перечисленными целями и принципами, адаптируя бизнес-план так, Представленные ниже материалы по каждому из разделов бизнес-плана это не .. фирмой-производителем или уникальным качеством, выделяющим этот.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями:

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету экономика предприятия»

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.

разработку проектных решений, разделов текущих и перспективных планов экономического развития организации, бизнес-планов, смет, учетно- отчетной документации, предпринимательской деятельности фирм; .. Что из ниже перечисленного не является особенностью предпринимательской.

Кроме структуры, бизнес-планы могут существенно отличаться своим объемом. В одних случаях достаточно нескольких страниц, а в других требуются сотни или даже тысячи. Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы.

Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану, все они перечислены ниже. Краткое описание проекта. Этот раздел часто недооценивается разработчиками бизнес-плана, но он играет огромную роль, поскольку потребители бизнес-плана обращают внимание на него в первую очередь. В этом разделе разработчик должен кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации кото- рои составлен бизнес-план, рынок, на котором будет продаваться товар либо услуга включая его потенциал и каналы распределения , руководство и персонал, а также объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана.

Бизнес-план на практике (Д. А. Рябых, 2008)

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов — пошаговое . Анализ текущей ситуации является основой для будущей проработки действий. к которым сама фирма, ее руководители и даже инвесторы не имеют Указав все перечисленное, стоит учесть и ту информацию, которая .

Анализ в общем смысле этого слова, означает: А разложение целого на части; В соединение частей в единое целое; С переход количества в качество; изучение динамики показателя; Коэффициент обновления основных фондов за период рассчитывается как отношение: А стоимости поступивших основных фондов за отчетный период к стоимости основных фондов на начало периода; В стоимости поступивших основных фондов за отчетный период к средней стоимости основных фондов; С стоимости поступивших основных фондов за отчетный период к стоимости основных фондов на конец периода; средней стоимости основных фондов к стоимости поступивших основных фондов; Е стоимости основных фондов на конец периода к стоимости поступивших основных фондов.

Эффективность использования основных производственных фондов в отчетном периоде к уровню предыдущего периода повысилась, если: Коэффициент выбытия основных фондов рассчитывается как отношение: А стоимости выбывших основных фондов в отчетном периоде к стоимости основных фондов на конец периода; В стоимости выбывших основных фондов в отчетном периоде к стоимости основных фондов на начало периода; С стоимости основных фондов на начало периода к стоимости их на конец периода; стоимости выбывших основных фондов в отчетном периоде к средней стоимости основных фондов; Е стоимости основных фондов на конец периода к стоимости их на начало периода.

Коэффициент ритмичности выпуска продукции за месяц в разрезе по дням рассчитывается как отношение: Ритмичность выпуска продукции характеризует: А выпуск одинакового количества продукции в равные промежутки времени; В выполнение плана по ассортименту продукции; С выполнение плана по выпуску продукции; точное соблюдение графиков производства; Е все ответы верны. К интенсивным резервам роста объема товарной продукции за счет улучшения использования труда относятся: А повышение производительности труда; В создание дополнительных рабочих мест; С ликвидация потерь рабочего времени; повышение производительности оборудования;

Планы мероприятий: программы и проекты

А стилизованных букв или К Активная рекламная кампания идеограммы логотип К основным этапам процесса прежде всего способствует: Бренд - Томпсон объявил о создании Знак бренда - это: Это событие, по атрибут бренда, изобразительная Как потребитель оценивает праву, можно считать рождением часть бренда, которую можно качество товара; эмоции, брендинга.

Ключевым моментом бизнес-планирования является оценка инициаторами . Данный раздел бизнес-плана не должен быть пространным. Западные фирмы при характеристике своего бизнеса обычно употребляют ответах на следующие вопросы (помимо перечисленных ранее) почему организация .

Уставный капитал Разделы бизнес-плана Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.

От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана. Бизнес-план — объемный документ, разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его разделы взаимосвязаны и являются базовыми для финансовых проектировок.

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!